99热国产这里只有精品9-国产xxxx高清在线观看-日韩美女一区-日韩精品久久久免费观看-少妇久久久久久人妻无码-欧美69精品久久久久久不卡-一级精品视频-男人爱看的网站-五月天丁香久久-亚洲高清国产av拍精品青青草原-日韩在线一区二区三区影视-成人福利网-亚洲无线码免费-亚洲高清福利-国产69精品久久久久久久久久-日韩avv-国产一区二区三区又黄又爽-av男人的天堂在线观看国产-综合国产视频-九九色精品

總經理牽頭擔任組長的戰(zhàn)略管理小組，建立了戰(zhàn)略管理過程，公司收集了內外部環(huán)境信息，通過對信息的評估、分析和審核、審批，形成了戰(zhàn)略方向。制定了公司的五年規(guī)劃，將戰(zhàn)略作為實現公司愿景的途徑。

針對戰(zhàn)略方向公司建立了長短期戰(zhàn)略目標和相關的戰(zhàn)略實施計劃
品牌戰(zhàn)略
通過打造技術先進性，產品專業(yè)化，體現差異化，提供品牌產品的顧客滿意度和忠誠度，提升公司的品牌知名度。
01
技術創(chuàng)新
根據行業(yè)發(fā)展的特點，確保技術創(chuàng)新，保持和提升市場競爭力。
02
新型能力
根據公司產品發(fā)展的特點，確保質量、技術創(chuàng)新，增強市場競爭力。
03
產業(yè)協同
重要原材料是決定產品品質、交期、價格的關鍵，通過加強戰(zhàn)略供應商管理，整合供應鏈優(yōu)勢，強化產業(yè)協同。
04
社會責任
關注社會弱小群體，繼續(xù)支持公益事業(yè)。
05

通過將公司戰(zhàn)略分解為各職能部門的職能戰(zhàn)略，將公司戰(zhàn)略實施計劃分解為各職能部門的指南戰(zhàn)略實施計劃，通過建立各崗位的關鍵績效指標，形成了績效管理系統，確保了戰(zhàn)略實現。